사진제공=동아제약(주)


[한국독서교육신문 김완식 기자]
GMP 생산기지에서 '지식 중심 사업장'으로, 동아제약 당진공장의 실험
충남 당진에 위치한 동아제약 당진공장. 박카스D·F·디카페, 멕시롱액 등 국민에게 익숙한 의약품이 하루에도 수십만 병씩 생산되는 이곳은 국내 의약품 공급의 핵심 거점이다. 최신 설비와 엄격한 품질 관리로 대표되는 이 GMP 생산기지에, 최근 또 하나의 변화가 자리 잡고 있다. 바로 '독서'다. 2025년 독서경영 우수직장 '우수상'을 수상한 동아제약(주) 당진공장은 독서를 개인 취미나 릴짱릴게임 교육 프로그램의 영역에 머무르게 하지 않았다. 생산 현장 한가운데서 독서는 이제 조직을 움직이는 하나의 경영 언어가 되고 있다.
기술을 넘어 '사람의 역량'으로
1932년 창립한 동아제약은 제약·헬스케어 산업을 이끌어온 국내 대표 기업이다. 2024년 기준 매출액은 약 6,787억 원, 임직원 수는 1,015명에 달한다. 황금성릴게임 그중 당진공장은 최신 자동화 설비를 갖춘 핵심 생산기지로, 품질과 안전을 최우선 가치로 삼아왔다. 하지만 공장 관계자들은 "기술과 설비만으로는 미래 경쟁력을 담보할 수 없다"고 입을 모은다. 급변하는 산업 환경 속에서 문제 해결력, 협업, 리더십 등 복합 역량이 중요해지면서, 당진공장은 임직원 스스로 배우고 성장할 수 있는 기반으로 '독서경영'에 주목했다 게임몰 . 독서를 통해 개인의 자기 계발을 넘어, 서로의 생각을 나누고 공감하는 조직으로 나아가겠다는 것이 목표다. 생산성과 효율을 중시하는 제조 현장에 '사유와 대화의 시간'을 의도적으로 심어 넣은 셈이다.
독서경영, 조직으로 뿌리내리다
당진공장의 독서경영이 주목받는 이유는 체계성에 있다. 2025년 4월, 공장은 5인으로 구 10원야마토게임 성된 독서경영사무국을 신설했다. 전략 수립부터 실행, 평가까지 전 과정을 전담 조직이 맡아 '지속 가능한 독서경영' 구조를 내재화했다. 특히 사무국 구성원 전원이 독서지도사·독서토론지도사·독서논술지도사 1급 자격을 취득해 전문성을 갖춘 점이 눈에 띈다. 독서경영을 일회성 캠페인이 아닌 '전문 영역'으로 다루겠다는 의지가 읽힌다.
공장을 넘 게임릴사이트 어 지역으로 확장된 독서
당진공장의 독서경영은 사내에만 머물지 않는다. 충남당진교육지원청 산하 당진도서관과 MOU를 체결하고, 격월로 100권 이상의 도서를 대여받는 순회문고 프로그램을 운영 중이다. 이를 통해 임직원들은 보다 폭넓은 독서 선택지를 누릴 수 있게 됐다. 또한 당진도서관 '문화가 있는 날' 행사에 박카스를 후원하며 지역 독서문화 확산에도 힘을 보탠다. 기업의 독서경영이 지역사회 공헌으로 이어지는 선순환 구조를 만든 것이다.
닉네임으로 부르는 독서 모임 '북적북적'
사내 독서 동호회 '북적북적'은 당진공장의 독서문화가 현장에서 어떻게 작동하는지를 잘 보여준다. 직급과 부서를 내려놓고 닉네임으로 소통하는 이 모임에서는 자유로운 독서 토론이 이어진다. 자연스럽게 수평적 대화가 형성되면서, 협업과 공감의 분위기도 함께 자라났다. 여기에 연 2회 진행되는 명사 초청 강연은 임직원들에게 새로운 자극을 제공한다. 온·오프라인을 병행한 자기계발 중심 강연은 현장의 동기 부여와 학습 분위기를 끌어올리는 역할을 한다.
리더십을 책으로 말하다
독서경영의 중심에는 '리더십'이 있다. 매달 진행되는 임원 추천도서는 조직 전체에 공통의 화두를 던진다. 특히 생산본부 관리자 워크숍에서는 『좋은 리더를 넘어 위대한 리더로』를 주제로 독서 토의를 진행해, 리더십 행동 강령을 도출했다. 이 결과는 미니 포스터로 제작돼 현장 곳곳에 비치되며 실천을 독려하고 있다. 상반기 독후감 공모전에서는 임직원 참여율 100%를 기록했다. 금·은·동상 시상을 통해 성과와 연계하자, 독서는 '해야 하는 활동'이 아니라 '참여하고 싶은 경험'으로 자리 잡았다. 여기에 자발적 도서 기부를 장려하는 '도서 기부왕' 시상까지 더해지며 조직 분위기도 한층 부드러워졌다.
책이 만드는 공장의 내일
동아제약 당진공장은 내년부터 독서경영의 범위를 더욱 확대할 계획이다. 임원 추천도서에 대표이사와 타 사업장 임원까지 참여시키는 등 리더십 중심의 독서문화를 강화하고, 독후감 공모전과 보상 체계를 지속적으로 연계해 자발적 참여를 이끌어낸다는 구상이다. 또한 독서경영 우수직장 인증을 통해 외부의 피드백을 받아 체계를 고도화할 방침이다. 생산성과 효율을 중시하는 공장에서 '책 읽는 문화'가 경영 전략으로 자리 잡은 사례는, 독서가 더 이상 여유의 상징이 아님을 보여준다.
동아제약 당진공장의 실험은 분명한 메시지를 전한다.오늘의 독서가, 내일의 경쟁력이라는 사실을.