한국경제 대전망, 카이스트 미래전략, AI 비즈니스 트렌드, 스테이블코인 전쟁, 트렌드 코리아, 머니 트렌드, 친절한 트렌드 뒷담화….
최근 제 책상에 올려둔 책들입니다. 모두 제목에 ‘2026’이 붙었습니다. 2025 을사년(乙巳年)의 문을 닫기까지 두 달 가까이 남았습니다만, 이 무렵부터 내년 전망서가 쏟아집니다.
미래를 궁금해하는 건 부인할 수 없는 인간 본성입니다. 연말연시 점집이 문전성시인 것도 같은 맥락이겠죠. 어떤 이들은 “세상이 갈수록 복잡다단해지고 불확실성이 넘쳐나는데, 전망 따위 해봤자 뭐하냐”고 말합니다. 아 주 틀린 얘긴 아닙니다. 저희도 연말마다 전문가를 총동원하다시피 해서 이듬해 경제를 세세하게 그려봅니다. 하지만 얼굴 들기 부끄러울 만큼 틀리기 일쑤입니다. 그럴 때면 내로라하는 전문가도 어쩔 수 없다 싶습니다. 긴말 필요 있겠습니까? 2020년 코로나19 팬데믹을 제대로 예측한 사람도, 그 여파를 심도 있게 짚어낸 사람도 없었으니까요.
그렇다고 미래를 예측하는 일을 게을리할 수는 없습니다. 설계도대로 완전히 똑같을 수 없지만, 설계도 없이 집을 지을 수 없는 이치입니다.
불확실성이 커지면 커질수록 더 따져봐야 합니다. 상황별 시나리오를 짜고 어떤 경로로 경제가 움직일지 구조화하는 작업이 필요합니다. 기업은 다양한 가정을 토대로 경영 계획을 세우고, 투자 전략을 짜고 위험 을 관리하니까요. 전망은 ‘정답 찾기’가 아닙니다. 좀 과장해 말하면 틀려도 상관없습니다. 전망은 합리적으로 여겨지는 초기 기준점일 뿐이니까요. 시장 참여자들은 기댓값과 실제 데이터의 차이를 교정하며 변수를 점검하고 예측 정확도를 높여나가는 겁니다.
매경이코노미도 수많은 경제 전망 중 하나를 얹었습니다. 본지 기자들을 포함, 전문가 60명 이 참여해 ‘대예측 2026’ 책을 냈습니다. 미리 말씀드리면 내년 한국 경제는 불안합니다. 글로벌 주요 기관들은 2026년 한국 경제성장률을 2% 이하로 내다봤습니다. 그나마 올해는 1% 성장도 힘들다는 우려가 나오는데, 이보다 나아질 수 있다는 점에 위안을 삼아야할지 모르겠습니다. 그리고 2026년을 함축하는 키워드로 ‘재조정(RECALIBRATE)’을 선정했습니다. 그 내용을 이번 호에서 확인해보시죠.
그러고 보니 제가 매경이코노미 전망이 틀릴 수 있다는 변명만 주르륵 늘어놓은 게 아닌지 걱정됩니다. 그래도 어느 정도 ‘정답’을 맞혀야 할 텐데 말이죠. 혹시 저희가 근거가 약한 전망을 억지로 밀어붙였다면, 그 질책은 내년 이맘때 달게 받겠습니다.
이번 호에 읽을거리가 적지 않습니다. 올해 프로야구 우승팀은 LG트윈스입니다. 저희는 2위 한화이글스에 주목했습니다. 조롱받던 꼴찌에서 챔피언을 넘보는 자리에 올라갔습니다. 그 비결을 한화그룹 상징인 ‘다이너마이트(DYNAMITE)’라는 키워드에 맞춰 재미있게 분석해봤습니다.
일본 호시노리조트의 성공 비결도 살펴보시죠. 어느 경영학 교과서 못지않게 훌륭한 사례가 담겼다고 생각합니다. 일본에서 직접 경험해보셔도 좋겠습니다. 단, 예산은 넉넉히 짜셔야 할 것 같습니다.




[명순영 편집장·경영학 박사 myoung.soonyoung@mk.co.kr]

[본 기사는 매경이코노미 제2334호 (2025.11.12~11.18일자) 기사입니다]
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