상품권을 건 도박의 탄생: 바다이야기의 역사화 영향
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작성자 어금호은예 쪽지보내기 메일보내기 자기소개 아이디로 검색 전체게시물 작성일25-12-12 02:30조회20회 댓글0건
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경품성 상품권의 도입
2001년, 관광업계의 요청에 따라 정부는 경품성 상품권의 사용을 허용했습니다. 2002년 월드컵을 앞두고 관광업계의 압박으로 문화상품권의 경품화가 허용된 것이 그 시작이었습니다. 당시에는 누구도 예상치 못한 이 결정이 도박형 게임장 증가의 주요 계기가 됩니다.
바다이야기의 등장
2004년, 국내에 출시된 파친코 기기바다이야기 는 폭발적인 인기를 끌었습니다. 이 게임장은 동네마다 기하급수적으로 늘어났습니다. 그 이유는 단순했습니다. 바다이야기는 일본의 파친코 기기와 비슷한 형태로 중독성을 가지고 있었고, 돈을 벌 수 없는 구조로 설계되어 있었습니다. 더구나 확률 조작이 매운 쉬운 방식으로 운영되었죠.
게임과 도박의 혼동
바다이야기는 명목상게임 이었으나, 도박 기기와 바를 바 없었습니다. 당시 게임 심의를 담당하던 영상물등급위원회영등위는 바다이야기의 도박성을 제대로 차단하지 못했습니다. 바다이야기의 메모리 시스템, 연타 기능, 대박 예고 시스템 등은 법적으로 금지된 기능이었지만, 영등위는 이를 통과 시켰습니다. 결국, 영등위와 문화부 핵심 관계자들은 검찰 수사를 받았고, 게임 심의 권한은 새롭게 출범한 게임물등급위원회게등위로 이관되었습니다.
상품권 규모와 영향
바다이야기와 관련된 상품권 유통 규모는 엄청났습니다. 사태 이전 1년간 발행된 경품 상품권 유통액은 약 30조 원으로, 이는 2006년 한국 정부 총예산의 30에 해당합니다. 이 중 상당 부분이 성인용 게임장에서 사용되었고, 불법으로 드러난 상품권은 모두 폐기되었습니다.
정치적 여파와 법 개정
바다이야기 사건은 2006년 정치권에서도 큰 논란이 되었습니다. 국무총리가 정책 실패에 대해 공식 사과할 정도로 파장이 컸습니다. 2007년, 게임법이 개정되면서 사행성 게임을 합법적 게임 범주에서 제외하고, 등급 보류를 통해 유통을 차단하는 조치가 취해졌습니다.
게임중독 프레임과 아케이드 산업의 타격
바다이야기 사건은 게임중독에 대한 사회적 인식을 강화시키는 계기가 되었습니다. 또한, 아케이드 오락실 업주들이 성인용 게임장으로 전환하면서 아케이드 산업은 큰 타격을 받았습니다. 지금도 아케이드 게임 산업은 여전히 큰 제약을 받고 있습니다.
현재의 상황과 새로운 도전
현재도 바다이야기 사행성 게임장은 여전히 존재하며, 게임물관리위원회게등위는 이를 단속하는 데 주력하고 있습니다. 2019년에는 125개소의 바다이야기 게임장을 단속하여 5,142대의 불법 게임기를 압수했습니다. 그러나 이는 적발된 부분에 불과하며, 여전히 많은 게임장이 활동 중입니다.
블록체인과 신종 사행성 게임
최근에는 블록체인과 가상화폐를 이용한 새로운 형태의 사행성 게임이 등장하고 있습니다. 가상화폐는 정부의 통제가 어렵고, 돈의 흐름을 추적하기 힘들며, 가치가 유동적입니다. 이로 인해 새로운 도박 형태로 악용될 가능성이 높습니다.
바다이야기 사건은 한국 게임 산업과 사회에 깊은 영향을 미쳤으며, 그 여파는 현재까지도 계속되고 있습니다.
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기자 admin@gamemong.info
기사 이해를 돕기 위한 사진. 픽사베이
수평적이고 자유로운 문화를 중요시하는 것으로 알려진 MZ세대(밀레니얼+Z세대)가 참여한 설문조사에서 의외의 결과가 나왔다. 취업준비생 10명 가운데 9명은 '체계적이고 수직적인 대기업 문화'를 선호한다고 답했다. 직장생활만큼은 체계적인 기업 문화 안에서 직무 전문성을 쌓을 수 있는 곳을 선호하는 것으로 풀이된다.
국내 신입 채용 플랫폼 자소설닷컴을 운영하는 리멤버앤컴퍼니는 취업준비생 1038명을 대상으로 '구 모바일야마토 직 성향 조사'를 실시한 결과를 11일 발표했다. 그동안 MZ세대는 기성세대에 비해 조직에 얽매이지 않고 자율성을 최우선으로 여긴다는 인식이 강했다. 하지만 실제 조사 결과, 기존 통념과 다소 결이 다른 결과가 나왔다.
자소설의 신입 구직자들은 막연한 자율보다는 체계적인 시스템 아래에서의 확실한 직무 전문성을 쌓고, 안정적인 환경 속에서의 바다이야기게임장 성장을 갈망하는 것으로 나타났다. 특히 기업 문화에 대한 선호도에서 이러한 경향은 극명하게 드러났다. '선호하는 기업 문화'를 묻는 말에 전체 응답자의 89.8%가 '체계적이지만 다소 수직적인 대기업 문화'를 선택했다.
이와 대조적으로 '자율적이지만 모든 것을 스스로 책임져야 하는 스타트업 문화'를 선택한 비율은 1 신천지릴게임 0.2%에 그쳤다. 이는 MZ세대 취준생들은 조직의 자율성보다 안정된 구조와 시스템을 통해 성과를 달성하려는 의지가 강함을 보여주는 결과다.
자소설닷컴이 신입 구직자 1038명을 대상으로 실시한 '구직 성향 조사' 결과. 자소설닷컴
릴게임5만
자소설닷컴은 이러한 결과가 업무를 지도해 줄 선배와 명확한 매뉴얼이 갖춰진 환경을 성장에 유리하다고 판단한 것으로 분석했다. 검증된 시스템 속에서 불필요한 시행착오는 최소화하고 직무 전문성을 효과적으로 기르는 것을 실리적 선택으로 여기는 요즘 세대의 성향이 반영된 것으로 풀이된다.
바다이야기디시
성장 방식에서도 '직무 전문성'을 필요로 한다는 점이 뚜렷하게 드러났다. '더 선호하는 성장 환경'을 묻는 말에 응답자의 과반인 59.0%가 '나의 직무만 깊게 파고들 수 있는 단일 직무 집중형'을 택했다. 과거 다양한 부서에서의 경험을 통해 제너럴리스트로 성장하는 것을 미덕으로 여겼던 것과는 대조적인 양상이다.
자소설은 이를 입사 초기부터 전문성을 길러 대체 불가능한 인재가 되고자 하는 태도가 반영된 것으로 해석했다. 이러한 전문성 지향 성향은 최근 기업의 채용 트렌드가 직무 중심으로 재편된 흐름과도 맞물린다고 덧붙였다.
이 배경에는 평생직장의 개념이 사라지는 추세도 한몫했다. 이직이 보편화된 고용 환경 속에서 구직자는 개인의 직무 경쟁력과 전문성을 갖추는 것이 불확실한 미래에 생존할 수 있는 확실한 전략이라고 판단한 것으로 보인다.
이선정 리멤버앤컴퍼니 자소설마케팅팀 팀장은 "이번 조사는 요즘 MZ세대 구직자가 불확실한 미래를 대비하기 위해 가장 합리적이고 체계적인 방법을 찾는 '전략적 세대'임을 보여준다"고 설명했다.
박지수 인턴기자 parkjisu09@asiae.co.kr
수평적이고 자유로운 문화를 중요시하는 것으로 알려진 MZ세대(밀레니얼+Z세대)가 참여한 설문조사에서 의외의 결과가 나왔다. 취업준비생 10명 가운데 9명은 '체계적이고 수직적인 대기업 문화'를 선호한다고 답했다. 직장생활만큼은 체계적인 기업 문화 안에서 직무 전문성을 쌓을 수 있는 곳을 선호하는 것으로 풀이된다.
국내 신입 채용 플랫폼 자소설닷컴을 운영하는 리멤버앤컴퍼니는 취업준비생 1038명을 대상으로 '구 모바일야마토 직 성향 조사'를 실시한 결과를 11일 발표했다. 그동안 MZ세대는 기성세대에 비해 조직에 얽매이지 않고 자율성을 최우선으로 여긴다는 인식이 강했다. 하지만 실제 조사 결과, 기존 통념과 다소 결이 다른 결과가 나왔다.
자소설의 신입 구직자들은 막연한 자율보다는 체계적인 시스템 아래에서의 확실한 직무 전문성을 쌓고, 안정적인 환경 속에서의 바다이야기게임장 성장을 갈망하는 것으로 나타났다. 특히 기업 문화에 대한 선호도에서 이러한 경향은 극명하게 드러났다. '선호하는 기업 문화'를 묻는 말에 전체 응답자의 89.8%가 '체계적이지만 다소 수직적인 대기업 문화'를 선택했다.
이와 대조적으로 '자율적이지만 모든 것을 스스로 책임져야 하는 스타트업 문화'를 선택한 비율은 1 신천지릴게임 0.2%에 그쳤다. 이는 MZ세대 취준생들은 조직의 자율성보다 안정된 구조와 시스템을 통해 성과를 달성하려는 의지가 강함을 보여주는 결과다.
자소설닷컴이 신입 구직자 1038명을 대상으로 실시한 '구직 성향 조사' 결과. 자소설닷컴
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자소설닷컴은 이러한 결과가 업무를 지도해 줄 선배와 명확한 매뉴얼이 갖춰진 환경을 성장에 유리하다고 판단한 것으로 분석했다. 검증된 시스템 속에서 불필요한 시행착오는 최소화하고 직무 전문성을 효과적으로 기르는 것을 실리적 선택으로 여기는 요즘 세대의 성향이 반영된 것으로 풀이된다.
바다이야기디시
성장 방식에서도 '직무 전문성'을 필요로 한다는 점이 뚜렷하게 드러났다. '더 선호하는 성장 환경'을 묻는 말에 응답자의 과반인 59.0%가 '나의 직무만 깊게 파고들 수 있는 단일 직무 집중형'을 택했다. 과거 다양한 부서에서의 경험을 통해 제너럴리스트로 성장하는 것을 미덕으로 여겼던 것과는 대조적인 양상이다.
자소설은 이를 입사 초기부터 전문성을 길러 대체 불가능한 인재가 되고자 하는 태도가 반영된 것으로 해석했다. 이러한 전문성 지향 성향은 최근 기업의 채용 트렌드가 직무 중심으로 재편된 흐름과도 맞물린다고 덧붙였다.
이 배경에는 평생직장의 개념이 사라지는 추세도 한몫했다. 이직이 보편화된 고용 환경 속에서 구직자는 개인의 직무 경쟁력과 전문성을 갖추는 것이 불확실한 미래에 생존할 수 있는 확실한 전략이라고 판단한 것으로 보인다.
이선정 리멤버앤컴퍼니 자소설마케팅팀 팀장은 "이번 조사는 요즘 MZ세대 구직자가 불확실한 미래를 대비하기 위해 가장 합리적이고 체계적인 방법을 찾는 '전략적 세대'임을 보여준다"고 설명했다.
박지수 인턴기자 parkjisu09@asiae.co.kr
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